Principle of Management

✴Принципи управління - це основні фактори, що лежать в основі успішного управління. За словами Анрі Файоля в його книзі "Загальне та промислове управління" (1916), існує чотирнадцять "принципів управління".

►Встановлення чіткої структури управління є життєво важливим для будь-якої успішної організації. Ефективне та доброзичливе управління задає тон решті персоналу. Загальноприйнятий підхід керівників до фільтрування по всій організації, тому наявність менеджерів, які працюють зразково, є чудовим прикладом для наслідування. ✦

【Теми, висвітлені в цьому додатку, перелічені нижче】

⇢ Управління - Огляд

⇢ Що таке управління?

⇢ Визначено управління

Management Управління - це мистецтво чи наука?

Роль менеджерів

⇢ Зміна ролі менеджменту та менеджерів

Set Набір Мінтцберга з десяти ролей

⇢ Управлінські навички

⇢ Управління - рамки P-O-L-C

⇢ Планування

⇢ Організація

⇢ Провідні

⇢ Контролінг

⇢ Управління - еволюція та тенденції

⇢ Класична школа управлінської думки

⇢ Універсальна теорія процесів Генрі Файоля

⇢ Підхід до поведінкових та людських відносин

⇢ Менеджмент - сучасні школи думки

⇢ Честер Барнард та теорія соціальних систем

Appro Підхід на випадок непередбачених ситуацій та останні внески

School Школа управління якістю

⇢ Підхід Кайдзен

⇢ Підхід до реінжинірингу

⇢ Майбутнє управління

Environment Середовище управління

Inter Взаємозв’язок між адміністрацією та адміністрацією

⇢ Фактори, що впливають на управління

⇢ Макросередовище (Зовнішнє середовище)

⇢ Мікросередовище (внутрішнє середовище)

Organization Організація управління

⇢ Місія та бачення

Pol Політика компанії

⇢ Організаційна культура

⇢ Цінності

⇢ Обряди та ритуали

⇢ Ресурси

⇢ Стилі лідерства

Many Багато аспектів лідерства

⇢ Стилі лідерства

Continu Континуум лідерства

Sty Стилі лідерства в управлінській мережі

⇢ Системи управління

⇢ Управління - місія, бачення та цінності

⇢ Роль, яку виконують Місія та Бачення

⇢ Зацікавлені сторони

⇢ Визначення ключових зацікавлених сторін

⇢ Особистість та ставлення

Роль особистості та ставлення в організації

⇢ Важливість особистості

Tra Риси особистості

Big Великі 5 рис особистості

⇢ Інші риси особистості - самозмінні

⇢ Ставлення та поведінка до роботи

⇢ Позитивне ставлення до роботи

⇢ Задоволення роботою

⇢ Організаційне зобов’язання

⇢ Природа та значення

Типи рішень

⇢ Визначте проблему

⇢ Визначте обмежувальні фактори

Розробити потенційні альтернативи

⇢ Проаналізуйте альтернативи

Вибір альтернатив

Оцінка ефективності прийняття рішень

⇢ Стилі прийняття рішень

⇢ Прийняття рішень

⇢ Планування - Вступ

Що таке планування?

⇢ Важливість планування

Типи планів

⇢ Стратегічні плани

⇢ Тактичні плани

Оперативні плани

Environment Середовище планування

Встановлення цілей та цілей

⇢ Визначення альтернатив

⇢ Оцінка та вибір альтернатив

Створення завдань та термінів

⇢ Формулювання похідних планів

⇢ Бюджетування

Важливість організації

⇢ Принципи організації

⇢ Спеціалізація роботи

⇢ Авторитет

⇢ Ланцюг управління

⇢ Делегування

⇢ Проміжок контролю

⇢ Організаційна структура

Спільні організаційні структури

⇢ Функціональна організаційна структура

⇢ Організаційна структура продукту

⇢ Географічна організаційна структура

⇢ Матрична організаційна структура

⇢ Організаційний процес

Cha Діаграма організаційного процесу

Change Організаційні зміни

⇢ Чому організаціям потрібно змінюватися

Fa Фактори організаційних змін

Internal Внутрішнє середовище

⇢ Зовнішнє середовище

Management Управління організаційними змінами

Планування організаційних змін

Стійкість до змін

⇢ Вплив змін

⇢ Подолання опору змінам

⇢ Багатонаціональні організації

⇢ Що таке МНК?

⇢ Типи транснаціональних корпорацій

⇢ Глобальна екосистема та її вплив

Проблеми, з якими стикаються міжнародні менеджери

⇢ Подолання глобальних викликів